Этапы внедрения системы Мега

Проекты внедрения системы «Мега» ведутся одновременно двумя способами: классическим («жёстким») и гибким.

Первый способ - проектная работа - это выполнение проекта с чётко определёнными этапами, сроками, оценкой трудозатрат и планированием. Он позволяет задать границы проекта и зафиксировать конечный результат.

Второй способ - гибкий - основан на методологии Agile с использованием канбан-досок, спринтов и регулярных встреч для планирования следующих шагов и проверки промежуточных результатов.

К нужным результатам приводит именно сочетание этих двух подходов. Первый способ позволяет чётко сформулировать конечные цели, например:

• нужен интернет-магазин с остатками и ценами;

• необходимо организовать розничную торговлю;

• требуется видеть себестоимость выпущенной продукции.

Второй способ позволяет прийти к нужному результату через серию «малых» побед, поскольку на пути к конечной цели возникают подводные камни:

• ценообразование в магазине должно быть гибким и зависеть от нескольких параметров;

• розничная торговля подвержена высоким пиковым нагрузкам, поэтому оборудование и система должны обладать хорошей пропускной способностью;
• себестоимость выпущенной продукции зависит от множества параметров заказа, а производство состоит из многих переделов.